复旦管理大视野暨2021“聚劲杯”创业大赛启幕仪式成功举办

9月16日，复旦管理大视野暨2021“聚劲杯”创业大赛启幕仪式在上海成功举办。据悉，本次大赛设置100万现金奖励，头奖将独享30万奖金，社会效益奖、成长潜质奖、科技先锋奖会分别获得10万奖金，8名优胜奖也将分别获得5万的奖金。除此之外，今年还新设创业之星奖，获奖者最高可获得全额MBA学费的奖学金，如非复旦MBA的学生，获奖者将保留三年内复旦MBA优先录取资格，录取后最高可获复旦MBA全额奖学金。

2021“聚劲杯”创业大赛全面升级

仪式伊始，复旦大学管理学院院长陆雄文发表致辞，他强调管理学院实施科创战略，从理论研究到教学实践与科创紧密相连，实质上是为了以管理赋能科创企业。目前，科创成为行业前沿关注的焦点，他期待通过创业大赛将管理知识转化为实践，推动中国科创企业的发展。

随后，复旦大学管理学院管理科学系教授、复旦大学MBA项目主任冯天俊详细介绍了2021“聚劲杯”创业大赛赛事概况。

复旦大学管理学院“聚劲杯”创业大赛首创于2004年，是国内商学院最具历史和传承的创业赛事之一。大赛整合国内外优质资源，以培养创新型人才和创业者为己任，构筑赛事和教育平台，鼓励创新思维和视野，通过创业实践帮助参与者及其企业突破竞争壁垒和发展极限。

冯天俊表示，为了进一步呼应国家科创战略，加快建设科技强国，以创新驱动发展、全面塑造发展新优势，也是参与到上海建设成具有全球影响力的科技创新中心的过程中来，2021“聚劲杯”创业大赛对大赛主题、教育陪伴、评审、激励方案等都进行了全面升级，大赛鼓励参赛者进行跨学科、跨学校、跨文化的组队交流和报名参赛。

2021“聚劲杯”创业大赛于9月16日正式启动，10月8日正式报名截止。参赛者需要以团队形式报名参赛，团队人数为3-6名，每人只能参加一个项目，项目核心团队中需要包含至少一位复旦管院在读学生或毕业五年内校友。参赛项目须处于拟创业、孵化或起步阶段，如企业已注册时间超过5年，或已获得A轮以上融资的项目不予参赛，企业法人代表必须是参赛者；如参赛项目属于科创板重点支持的六大领域（新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保、生物医药），不限项目阶段均可报名。

在投融资配套及教育辅导方面，参赛者有机会获得各类园区入驻优惠条件、头部投资及辅导机构直通车以及创业论坛、沙龙、创业普识系列教育和培训、专家一对一问诊、创新头部企业游学、创业园区参访、业内专家陪伴辅导等多种创新创业教育配套活动。

在现场嘉宾的见证下，2021“聚劲杯”创业大赛正式揭幕。

科技创新与管理赋能

随后，火山石资本管理合伙人章苏阳以“新通用技术时代的到来”为题发表演讲。章苏阳认为，从计算机信息技术、PC互联网再到移动互联网，“通用技术”的更迭周期在八至九年。近几十年来，数据极大地增加，成为智能化的基础。另外，在结构化的世界中，所有东西都有内在的关系。未来产生的数据是海量的，而且只会越来越多，人工智能的智能算法也在下降人类的诸多应用成本。因此，未来十年，将是以数据驱动的十年，即人工智能+大数据+云，将构成一个新的通用技术平台。

天仪研究院创始人兼CEO杨峰分享了中国民营航天企业发展的战略选择与技术路径。他认为，计划航天＋商业航天是社会主义市场经济中必不可少的组合，商业航天的市场在于通过降成本而带来的新增市场。天仪研究院成立5年，已成功发射21颗微小卫星，完成数十项技术创新，目前已将定位已经更新成了为客户提供短周期、低成本、一站式的“微小卫星星座整体解决方案”。在传统航天体系内，从论证、立项，再到研发、测试，都需要漫长的时间，这些都是商业和科研所无法承受的时间成本，因此，“快”是民营航天制胜的无二法宝。他也期待通过天仪的努力，“让航天触手可及”。

最后，在复旦大学管理学院企业管理系副教授、复旦青年创业家教育与研究发展中心执行主任孙金云的主持下，丹纳赫中国医学诊断平台副总裁陈小穗、罗博特科智能科技股份有限公司董事长戴军校友、遁德资本董事局主席陆振华校友、安永会计师事务所高级合伙人汤哲辉校友围绕科创型创业者的进阶之路进一步探讨。

孙金云教授认为，技术转化的最大障碍并不是外部的政策或是环境，而是科学家的理念和认知。只有掌握先进技术的科学家、科技创业者，他们认知到商业价值，并且愿意拥抱这些价值，补上短板，技术的最终转化成功率才会提高。今天提倡科创，并不是反对商业模式创新，而是给过去十几年唯商业模式创新至上的互联网创新时代补上短板，只有两条腿齐备，才能够飞快奔跑。

陈小穗对比了美国的科创型创业者与中国的科创型创业者。她认为，两国创业者的创业初心类似，使命感很强，对技术执着追求。但是在不同的文化、体制大环境下仍然有所差异。美国创业者偏重技术选择，中国创业者以前比较重于商业模式创新。在文化方面，美国创业者偏好创新，中国创业者则倾向于沿着既有技术发展，中国科创企业要有创新突破的研发能力，同时也要有和很多追随者、模仿者去“群殴”的能力。

戴军认为，科创型创业者有三个明显的特点：一是文化素养高，对从事领域了解比较透彻，高执行；二是高度敏感，对于商业模式和技术创新有非常高的敏感性；三是非常自信，拥有强大的自我驱动力。由此带来的优点在于，科创型创业者能够迅速把握痛点，了解市场和客户需求。带来的难点在于，这类人比较固执，往往是单打独斗的好手，却不一定擅长团队合作。

陆振华认为，科技创业企业普遍面临的短板是‘生产关系和生产力的不匹配’。企业已经进化到一个新的阶段，可是公司的组织结构，团队文化，价值观，运营体系，创始人的知识结构和商业沉浸等还处在上一个阶段。以至于很多新问题，新局面会变得无法应对和处理，企业很难再往前发展。

汤哲辉从财务的角度指出，在国家目前鼓励创新发展的背景下，科技型企业迎来了春天，在企业管理过程当中，科创型创业者在财务预算、现金流管理等方面往往有所欠缺。可以通过合伙制的施行，实现科技与资本完美结合。他认为，对于科创型企业而言，一是要合法合规经营，二是注意持续经营。对于创业者来讲，看清大势，关注经营，管好内部管理。

（记者 冯中秋）